一、研发管理的思路和策略？
研发管理需要结合企业和项目实际情况，制定合适的思路和策略。以下是一些建议：
1. 设立明确的研发目标：确保研发目标与公司战略和业务目标保持一致，以便研发团队能够为实现公司目标做出贡献。
2. 组建高效研发团队：选拔具备技能和经验的人员，组建多元化的研发团队。同时，注重团队协作和沟通，以促进创新和协作。
3. 制定项目计划：研发项目需要详细的项目计划，包括任务分工、时间节点、风险评估等。确保计划可执行、可跟踪、可调整。
4. 跟踪和控制项目进度：使用项目管理工具跟踪项目进度，及时发现和解决问题，保障项目按计划进行。
5. 强化质量管理：建立严格的质量管理体系，确保研发过程中的文档、代码、测试等环节均符合质量要求。
6. 鼓励创新和学习：为研发团队提供学习和创新的机会，鼓励他们探索新技术、新方法，不断提高研发能力和水平。
7. 评估和改进：定期评估研发项目的成果和影响，识别优点和不足，持续改进研发管理和实施过程。
8. 建立良好的沟通机制：研发团队、管理层和其他部门之间需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，提高协作效率。
以上思路和策略有助于企业优化研发管理，提升研发质量和效率。
二、怎样研发高频交易策略？
符合以下三点的，就可以叫做高频交易（或高频对冲）：
1、交易指令完全由电脑发送，对市场数据的响应延时在微秒级(vba退散)。
2、系统由专用的软硬件组成，研发时需要大量计算机专家级的工作。
3、系统的硬件需要放在离交易所主机很近的位置上，所谓co-location。并且得到专门的准入许可证，交易指令直接发送至交易所(而不是通过券商中转)。
高频交易照样要交手续费，每次交易收益虽低，但由于交易频率高，收益也很可观，但是实际上高频交易不一定能赚钱。
1、高频交易赚钱的的确有，赔钱的也大把存在。因为高频交易系统对低延迟的敏感性，研发时需要投入大量的人力物力，要高薪聘专业的计算机专家，花钱买昂贵的硬件，租用专门的微波通信线路。但这一切也不能保证你得到一个预想中的“低延迟”系统。整个系统的设计和开发是一个非常复杂的工程。而且交易系统对于准确性和稳定性要求极高，不够精密的话上线后会出现各种问题，根本无法使用。如此大规模的投入，很多时候换来的是一个残次品系统，非常非常多的公司因为搞不定技术问题而赔钱关门。
2、这里有一个深远的问题是，高频交易是一个金融和计算机结合的产业，但同时精通这两者的人才是非常稀少的。金融人士主导的项目会缺乏对技术的判断能力，it人士主导又会对需求把握不清。在对性能不敏感的行业这可能不是太大问题，可以按照传统的甲方乙方方式解决，有问题慢慢扯皮。但在这个高竞争行业，没有太多时间可以用来浪费在扯皮上。投产的系统可能慢上几微秒就是废物，而那时往往会发现基本的设计就有问题，根本无力回天。这种超高难度的研发压力，其实才是高回报的来源。
注意：高频交易并不适合普通投资者。
三、erp系统产品研发策略？
erp不但是互联网技术项目，而且也是现代管理的技术工具，具有现代化先进管理理念模式，推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。如何让erp顺利实施成功呢，我们必须重视以下三个要素：
培训是实施的关键
erp项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人。通过培训，可以扫除广大职工的思想障碍，提高广大职工进行信息化建设的积极性，增强他们搞好信息化建设的信心。具体来说，这种培训包括三个方面：
1、对企业领导者的培训。对企业中高层领导的培训是十分重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、正确的认识。
2、对erp业务技术骨干的培训。这是erp顺利实施的技术保证。在erp系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着erp项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是erp项目成功实施的两大支柱，只有他们相互配合，才能真正发挥erp项目的管理优势。
3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、生产、经营计划人员进行培训，只有夯实最基本的管理基础，才能使erp顺利实施。
四、人工智能的推广策略？
人工智能化已经革许多领域的命中，吃穿住行，包含企业经营管理，经营，互联网营销这些，为了更好地提升转化率，营销推广行业除开试着大量的方式，同时科学研究大量方式。互联网技术后时期，营销也从传统式人工推销产品的走向走出去，刚开始试着电销机器人的方便快捷。
策略
第一，数据信息合理；第二，邀请，给用户出示协助；第三，是沟通交流并非搔扰；第四，提高转化率。
五、人工智能的研究策略？
其一是功能模拟学派。
这又称为符号主义学派，主张从功能方面模拟、延伸、扩展人的智能。认为人脑和电脑都是物理符合系统，其代表性成果有专家系统、知识工程、启发式程序得等等。
其二是结构模拟学派。
又被称之为联系结主义学派。主张从结构方面模拟、延伸、扩展，人的智能，，要用电脑模拟人脑的神经系统联合机制，其代表性成果有m-p神经细胞模型，bp神经网络模型，hopfield神经网络模型等等。
其三是行为模拟学派。
又被称为行为主义学派，主张从行为方面模拟、延伸、扩展人的智能，认为智能可以不需要知识。代表性成果有mit的brooks研制的智能机器人
六、sp策略包括？
sp战略单元矩阵可提供纵向扩展营销和横向扩展营销两种思路，促进企业战略营销。
纵向扩展营销：可称为深挖需求型，深挖客户各方面需求，开发更多产品满足客户需求；先以某主打产品打动目标客户，再向客户推其他产品或业务；如服务领域的保险公司、商业网站等，不断向客户增加其他服务项目，由此获得更多收益。
横向扩展营销：可称为深挖用途型，深挖产品各方面用途，开发更多市场扩大销售领域；以某产品先将某市场范围客户打动，再将该产品推广到其他市场范围；如计算机产品由最初的数据计算，扩展到商业服务，再扩展到家庭娱乐，其消费群不断扩大。
七、促销策略包括？
1、供其所需：即千方百计地满足消费者的需要，做到“雪中送炭”、“雨中送伞”，这是最根本的促销策略；
2、激其所欲：即激发消费者的潜在需要，以打开商品的销路；
3、投其所好：即了解并针对消费者的兴趣和爱好组织生产与销售活动；
4、适其所向：即努力适应消费市场的消费动向；
5、补其所缺：即瞄准市场商品脱销的“空档”，积极组织销售活动；
6、释其所疑：即采取有效措施排除消费者对新商品的怀疑心理，努力树立商品信誉；
7、解其所难：即大商场采取导购措施以方顾客；
8、出其不意：即以出其不意的宣传策略推销商品，以收到惊人的效果；
9、振其所欲：即利用消费者在生活中不断产生的消费欲望来促进销售。
八、人工智能研发周期？
人工智能研发一般5年一周期。更新换代非常快。
人工智能将成为有史以来最强大的使能技术之一，一种可以解决数千个问题的发明。在接下来的十年中，增强人工智能系统的功能以使其潜力得以完全发挥，同时基于过去的成功方法来构建通用人工智能系统，从而处理各种问题。
九、元认知策略包括哪些策略？
1 元认知策略包括监控策略、调节策略和评估策略。2 监控策略指的是学习者对自己的学习过程进行监测和评估，以便及时调整学习策略。调节策略指的是根据监控结果对学习策略进行调整，以提高学习效果。评估策略指的是对学习成果进行评估和反思，以便更好地掌握学习内容和方法。3 元认知策略的运用可以帮助学习者更好地掌握学习内容和方法，提高学习效果和成果。
十、三只松鼠研发策略？
精准定位,起好名称
好感和喜感是快速消除距离感、 征服市场与人心的一张好牌。 三只松鼠的目标人群定位 非常明确,它的客户群体定位是 80、 90后互联网用户群体。三只松鼠从命名开始,就很注 重契合目标消费者的特点。卡通形象可爱又好记,传播性也强,再配上贴合 80、 90 群体心智的超萌动漫形象,迅速成为网购群体关注喜爱的品牌。
品牌形象渗透到企业的各个环节
三只松鼠一直不遗余力的塑造传达属于自己的松鼠森林式文化, 无论是产品描述页的第一屏, 还是服务卡上的文字、包裹箱、果壳袋、附赠的手机挂件、插卡套、员工工作环境等各个细 节和场合,都无一不流露着松鼠文化。利用松鼠的形象,多渠道与消费者近距离沟通互动。 三只松鼠建立独树一帜的形象体系,利用微博、旺旺、自有杂志、动漫短片等各种平台,让 品牌和消费者更好地沟通互动分享。
客服卖萌彰显松鼠个性
三只松鼠开创了中国电商客服场景化的服务模式, 与淘宝的亲文化明显不同。三只松鼠客服 化身为鼠小弟,亲切地称卖家为“主人”,并从客服到售后,将“松鼠”品牌立体化,带给 卖家一次完整的“松鼠与主人”的购物体验。三只松鼠”还基于 80、 90后互联网用户群体 的定位,适应顾客的各种口味,特意将位于销售链前端的售前客服进行分组,分组的标准, 则是根据客服的性格与个人偏好决定。 这些定位于目标消费群体的营销方式, 极大的满足了 顾客的消费体验。
卓越的产品品质
食品安全一定是保障客户消费的第一动力。 三只松鼠的原料均选自全球的原产地农场。 同时, 它在产品原产地 统一采取订单式合作,坚持三道检验：原料检验,过程品控,出厂检验。其次,他有专门的食品研究院进行食品研发, 研究方向集中在 如何令 食物更新鲜、美味的主题上。最后,三只松 鼠继续完善信息化系统, 通过数据建立一个安全可追溯的供应链系统, 食品安全一直控制 到上游,实现资源透明,消费者可以对食品安全进行追溯。